400電話為營(yíng)銷(xiāo)注入更大活力

編輯：俏號(hào)    日期：2017-11-20

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一刻都無(wú)法離開(kāi)市場(chǎng)，特別是銷(xiāo)售領(lǐng)域，那是企業(yè)的一條生命線，不能分割也不能松開(kāi)。企業(yè)要建立目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)施適應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略十分關(guān)鍵，400電話辦理可為參與競(jìng)爭(zhēng)和開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)注入更大活力，并最終成為競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者。

緊接著，安斯泰來(lái)制藥（中國(guó)）有限公司CIO牛曉峰從一個(gè)CIO的角度為大家解析了中外CIO的不同成長(zhǎng)之道。牛曉峰先生一開(kāi)始引用了一句話：絕不是靠運(yùn)氣，創(chuàng)造事業(yè)和人生的雙贏。在簡(jiǎn)單的介紹了自己所在企業(yè)安斯泰來(lái)和自己的職業(yè)生涯之后，牛曉峰先生與在場(chǎng)的嘉賓朋友們共同探討了企業(yè)CIO的現(xiàn)在與未來(lái)。隨著新一輪信息化浪潮，企業(yè)對(duì)優(yōu)秀CIO的需求與渴望日漸增強(qiáng)，而CIO命中注定的現(xiàn)實(shí)就是在泥潭中打滾，隨著信息化的深入，幾乎所有業(yè)務(wù)都已經(jīng)被信息化，業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏溝通和整體規(guī)劃導(dǎo)致沖突反映在流程和系統(tǒng)，而作為公司信息資產(chǎn)和資源的管理者，CIO在順利時(shí)給予認(rèn)可，在糟糕時(shí)備受指責(zé)，因此永遠(yuǎn)有很多的問(wèn)題在等待著CIO去解決。牛曉峰先生還為大家分析了Win-Win雙贏解決之道：TKI沖突模型，最后總結(jié)到：CIO作為高級(jí)管理委員會(huì)的成員，必須理解股東利益的重大影響，為了能夠激勵(lì)員工，提高效率和創(chuàng)造力，CIO還要考慮管理過(guò)程中員工利益的影響和平衡。CIO 不僅僅是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，而且是出色的協(xié)調(diào)人。CIO應(yīng)該做教練式領(lǐng)導(dǎo)，要勇于做頭雁，迎接所有挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，需要給團(tuán)隊(duì)以管理理論指導(dǎo)，引入通用管理制度，并且培養(yǎng)梯隊(duì)，為員工打開(kāi)不同成長(zhǎng)通道。在未來(lái)，變革一定會(huì)是CIO的最大挑戰(zhàn)，而且流程梳理正在向CIO靠攏，挑戰(zhàn)巨大。牛曉峰先生提到最重要的一點(diǎn)是：改變別人容易，改變自己艱難。牛曉峰先生憑借多年外企CIO的經(jīng)驗(yàn)，在分享中與在場(chǎng)的嘉賓朋友們提到：中外CIO對(duì)于IT治理和架構(gòu)的不同理解，而且他認(rèn)為戰(zhàn)略與預(yù)算是CIO的必修課。在分享的最后，牛曉峰先生是以自己企業(yè)的一些具體項(xiàng)目實(shí)例，以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給了在場(chǎng)嘉賓了更多的啟示。

分享結(jié)束之后，在場(chǎng)的嘉賓朋友們也是紛紛提問(wèn)，企業(yè)云計(jì)算部署該如何抉擇、CIO如何在企業(yè)產(chǎn)生影響力、CIO如何與其他部門(mén)溝通等等都是大家關(guān)注的問(wèn)題，駱嘉釗先生與牛曉峰先生詳細(xì)的回答了在座嘉賓的各個(gè)提問(wèn)，時(shí)間雖然已經(jīng)到了晚上九點(diǎn)鐘，大家似乎還是意猶未盡，合影之后紛紛上前與兩位嘉賓交流探討。

400電話辦理現(xiàn)在被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的銷(xiāo)售熱線和服務(wù)中心，是必備的營(yíng)銷(xiāo)工具，有了這樣方便咨詢(xún)的400，就會(huì)縮短商家與買(mǎi)家間距離。市場(chǎng)空間巨大，可使用科技與先進(jìn)的手段“畫(huà)地為牢”，將遙遠(yuǎn)變成眼前，將不可能變成可能。某企業(yè)主管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的負(fù)責(zé)人對(duì)筆者說(shuō)，這幾年企業(yè)之所以保持發(fā)展的快速度，完全得益于400電話辦理 編織起的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，以前，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)落后，造成企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)十分被動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)的空間與營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)域有限，常常因?yàn)殇N(xiāo)售不暢，讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加，經(jīng)濟(jì)效益成了負(fù)增長(zhǎng)。

商家400電話辦理普遍受到消費(fèi)者好評(píng)好和社會(huì)的好評(píng)，在促進(jìn)市場(chǎng)繁榮和消費(fèi)方面，起到的作用與效果最佳。在市場(chǎng)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，對(duì)小微企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)壓力更大，因?yàn)樯晕⒉簧骶陀锌赡鼙皇袌?chǎng)淘汰出局。400電話辦理早已成為人們普遍接受的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)電話，在消費(fèi)者心中已經(jīng)占據(jù)了極高的地位，經(jīng)營(yíng)者有了400電話辦理就可以完全適應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)前后所有咨詢(xún)的需求。商家提供良好的服務(wù)就是被市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)品牌，消費(fèi)者只有信任商場(chǎng)，才會(huì)成為甘心商場(chǎng)的顧客。

400電話具有宣傳企業(yè)形象與品牌的作用，同時(shí)又給客戶送去信任，讓客戶認(rèn)同是一家正規(guī)經(jīng)營(yíng)且可信的企業(yè)，這樣就容易打開(kāi)市場(chǎng)空間，并形成經(jīng)營(yíng)上的良性循環(huán)。企業(yè)申請(qǐng)400電話用于營(yíng)銷(xiāo)，就要充分發(fā)揮400的功能作用，使400真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新臺(tái)階。市場(chǎng)為企業(yè)設(shè)定的最大難題，就是如何打通營(yíng)銷(xiāo)渠道，最大限度地將企業(yè)的產(chǎn)品變做企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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